“建筑企业数字化转型，要避免三个误区，更要抓住三个关键。”11月9日，广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚在智能建造观摩培训暨建筑企业数字化转型研讨活动中，提出了建筑业系统性数字化的三大关键，详细讲述了广联达对于建筑业数字化的最新思考。
智能建造观摩培训暨建筑企业数字化转型研讨活动由湖北省住房和城乡建设厅主办，以“数智建造·美好生活”为主题，吸引了湖北省及相关城市行业管理部门领导，行业相关专家，湖北省智能建造产业协作联盟成员单位及产业链企业领导人及相关业务负责人等200余位嘉宾参加，共商建筑业转型的破局之道和发展路径。
建筑业数字化要避免三大误区
袁正刚认为，建筑业的数字化转型是大势所趋、必由之路，但要避免三大误区。
误区一：只重视“水面上的冰山”，好看不好用。数字化建设是系统性工程，通常大家看到的只是露在“水面”上的“冰山”，却忽略了水下体量更大、结实度更高的部分。数字化包括数据生成、融合、分析、展示等过程，而在实践中，很多企业更关注的是数据展示，关注大屏幕上能看到的，却忽略了数据的生成、融合、分析的重要性。数据是“矿石”，需要提炼，去芜存菁。根据自身特点，企业要建设有效分析方法、系统，让数据“展示”背后有坚实的基础。
误区二：业界对BIM的怀疑和不理解。其一，是认为BIM仅仅是从2D到3D，认知停留在比较简单的层面上，没有认识到BIM的真正价值。其二，认为BIM只是设计师的效率工具。袁正刚认为，BIM到底应该做什么，解决什么问题，需要回到BIM本身的价值上来。BIM的核心价值是集成全专业数据，实现设计意图完整、系统、无损、及时流转，实现全过程价值的延伸，其关键词是“全专业”和“全过程”。
误区三：数据治理解决数据孤岛问题。建筑行业数字化转型步入深水区，问题日益凸显，数据采集难、数据统计难，决策难、跟进难是数字化发展的痛点难点。同时，数据仅在本系统内流转、系统间数据标准不统一的数据孤岛，使得数据只是数据，没有形成资源，仍是零散、孤岛式存在，导致不敢用、不好用、不能用，尚未形成有效的连接与协同。
基于此，袁正刚认为，建筑业数字化转型，必须抓住三个关键，以支撑系统性数字化落地。
关键一：实现核心业务的数字化
袁正刚表示，核心业务数字化是主价值链。
设计数字化。数维设计产品集，让设计更高效。数字化设计可以实现设计的可视化和可操作化，帮助设计师节省时间和精力，提高设计效率和准确性。广联达打造了以自主知识产权图形平台为基础的数字化设计软件——数维设计产品集，基于统一的数据标准，智能化的设计工具、云+端的精准协同，以模块化的设计方式和多层开放的平台，实现构件级的数据驱动。
此外，多专业协同一体化，可实现全专业的协同设计。方案施工图一体化，能够充分表达设计意图。设计造价一体化，可高效实现限额下的最优设计。作为核心技术中的完全自主可控的国产三维图形平台引擎，广联达在国产化平台的开发上，结合“云、大、物、移、智”五大技术，为勘察设计企业提供岗位级、企业级、行业级三层一体的整体解决方案，解决行业发展的“瓶颈”问题。广联达还全力开发完全开放、自主可控的数据交换标准——数字建筑数据交换标准（GFC），助力全产业链数据互通。致力于国产化设计软件产品研发，广联达的目的是助力合作伙伴高质量发展，提升企业核心竞争力。
物资数字化。在建筑工程领域，材料成本占所有成本的一半以上，如何通过关键岗位的数字化，改善项目物资管理状况，实现不废料、不断料、用好料、料用好，是助力提质增效的关键。广联达智能物料解决方案，实现物资进出场全方位精益管理，自动采集精准数据，全维度智能分析，智能监控作弊行为，做到零距离集约管控、可视化决策。
劳务数字化。“人”是项目管理的核心要素。数字化的劳务管理体系，可实现从工程投标至劳务退场的劳务全过程管理，企业领导可以通过决策看板中心实时监控各项目劳务管理数据，实现管理提效和风险受控；通过劳务评价及功效计算，丰富分包商库、建立完善企业人工定额，为全业务系统管理提升积累宝贵资产。通过数据支撑决策，实现劳务全过程精细化管理。
业务决策数字化。通过数据支撑决策，识别进度履约风险，做好人、料的统筹。例如，在企业和项目管理中，拉通进度和资源数据，自动对各级进度及资源风险进行事前提醒、事中预警、事后报警。
畅想2025年建筑业的业务场景，袁正刚表示，将是数字化下的高精、高速、高效的项目管理。
关键二：实现核心组织数字化
企业数字化的关键，是核心组织单元的数字化，对于建筑企业而言，核心组织单位是“项目”。项目数字化，必须融合应用IoT(物联网)、BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、AI（人工智能）等技术，集成岗位数字化的数据，形成整体，实现“跨时空”全数字化项目管理。即通过岗位工具升级实现提效，通过施工过程可视实现防患，通过业务结果透明实现降本，形成数字指挥调度中心。
项目数字化是数字化在项目层的应用，项企一体化则是数字化企业的项企一体应用，以实现企业整体管理效能升级。袁正刚称，项企一体化能够实现数据的互联互通，真正打通项目与企业数据，使项目层实现敏捷作业，提高工作效率，形成新的工作模式；企业层实现战略协同管控，智慧决策，提升整体运营管控能力，最终创造数据协同价值，实现企业整体管理效能升级。
关键三：核心数据的平台化
核心数据的平台化，需要系统性构筑数字化转型一体化解决方案。建筑企业要基于“点线面体”的建筑业业务本质，应用岗位级工具（如计价计量软件、设计软件、智能硬件等），实现核心业务数字化；通过各业务线精细化管理（成本管理、生产进度管理、安全管理、质量管理、物资管理、劳务管理），实现核心组织数字化；打造多层面应用场景（集团级、分子公司级、项目级），使项目企业形成整体，形成涵盖“设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化、供应链一体化”的数字化转型一体化解决方案。
“核心数据的平台化，本质上是业务的平台化。”袁正刚表示，数字化转型一体化解决方案的构建，不能一蹴而就，也不能通过“碎片化”应用实现，必须基于统一的业务平台打造。广联达自主研发的建筑业务平台，是数据平台、协作平台与决策平台的“集大成者”。它为行业提供了开箱即用的工程建设领域专业能力和系统性的数字化支撑能力，以“平台+组件”模式，“配置+定制”相结合，支撑多业务开展，助力企业数字化转型快速落地。
袁正刚最后表示，系统性的数字化不是一家企业、一个单位能够单独完成的，需要全行业共建生态、合作共赢。为此，基于建筑业务平台，广联达推出了广联达开发者网络（GDN）和广联达生态加速计划（GEP）两个计划，致力于将平台打造成开发者使能平台，实现生态共赢。
