都说创业难，但人人又都想创业，成为管理者。但是成为管理者意味着角色的转换，也对人本身提出了更高的要求。
为此，很多人去学领导力或者管理学。学习固然重要，但多听多看，多吸取别人成功的经验，有时也是快速成功的办法。
中治九纬集团一直深耕企业人才培养，对新时期企业管理有独到的看法。集团创始人王珊女士认为，抓企业管理，尤其是互联网时期的新型企业管理，着重在三个方面。
首先要在管理业务上，持续优化。
她认为，当今的互联网时代正在以前所未有的速度迭代。“一个流程优化以后就沾沾自喜，觉得可以静观其变了，那就一定会被竞争对手反超。流程优化之后，你的任务就是要持续追踪新的流程的运作效果，并尝试你继续革新，把版本号做上去，1.0、2.0、3.0，得追上手机出新款的速度。”
其次是在管理他人方向上，着重于破解沟通难题。
近年来视频通话，云会议等技术越发普及，更多人把会议转至线上，试图以此提高沟通的效率。有些领导者甚至将其视为提高效率的唯一途径。这点王珊并不完全认同。
“我觉得领导者能不断成功，是因为他善于管理职场人际关系。而这个管理更关键的是通过情绪影响力让团队更有凝聚力。具体地说，就是通过倾听团队成员的情绪，来给他们提供支持和帮助，同时把握项目发展的节奏。”
最后，在管理自己方面，摒弃权力悖论。
领导者在管理一家企业的时候，一定要时常反思自己的态度和行为。过去这十几年，王珊做过投资，管理过公司。在经历过大大小小的组织架构之后，她获得了不少心得体会。
“怎么反思自己的态度行为，你就问你自己这些问题：我是不是会打断别人？别人说话的时候我是不是会看手机？我是不是讲过一些令人感到尴尬或羞辱的笑话或故事？我是否在办公室说过脏话？我是否曾经把整个团队的功劳都占为己有？我是否会忘记同事的名字？我花钱是不是比以前明显多很多？等等。”
这些问题看似普通，但每一个都有它的意义。王珊认为，如果这些问题的回答都是肯定的，那对于管理者来说，这可能就是个预警信号：你的权力正在滑向偏执或傲慢的区间，对组织的影响也会越来越不健康。
“在互联网时代，技术的发展，往往会踩到隐私的边界。千万不要有‘我好像能统治世界’的想法。”
严以律己宽以待人，可能这就是王珊和中治九纬的成功之道。
