大牧人：创新引领未来
在知识经济爆发的时代，创新是企业创造经济效益的活力源泉，而企业的创新归根结底在于人才，在企业创新道路上人才机制起到了不可小觑的作用。企业管理无非就是人才的管理，企业人才的管理不仅能够调动员工的积极性，提高工作效率，从而为企业创造出更大的社会和经济效益，最终实现企业的可持续发展。
根据公开资料，大牧人是一家从事设计、生产、销售规模化与现代化畜禽养殖装备的高新技术企业，获得“国家高新技术企业”、“山东省企业技术中心、专精特新“小巨人”企业、“青岛市蛋鸡笼养自动化专家工作站”等多项荣誉，并取得多项自主知识产权及研发成果。
自2005年大牧人创立以来，公司持续激励广大研发员工的创新力量。据了解，公司在人才管理机制上采取“人才+技术”的双储备机制，积极引进优秀人才，以此来保持技术领先优势。利用公司现有平台不断吸引优秀专业人才的同时，还从重点高中招聘优秀应届毕业生，加强人才的自身培养和梯队建设，充实公司的人才储备。
同时公司还建立了以基本工资、年度绩效工资为核心的薪酬制度，以及整套的科学研发绩效管理方案。《技术员工晋升通道管理办法》的制定明确了公司技术人员的晋升通道及具体标准，为技术人员提供了更多的发展机会和更大的发展空间，有效地激发了研发员工的创造力。
一方面，公司通过培训和“传帮带”打造全员参与的学习型团队，人力资源部门每年规划出系统的员工培训方案，包括内部培训和外部培训。内部培训注重将员工积累的优秀经验和知识在一定范围内传播，包括周期性培训、专业化培训等；外部培训即为外聘专家、组织技术人员去往知名研究机构就特定内容进行学习。
另一方面，公司现有的人才激励制度的基础上，还创建了较为完善的技术保护模式和保密协议制度，要求公司所有员工履行保守公司技术秘密的义务和责任，以加强公司商业秘密的保护力度。员工在职期间和部分重要岗位人员离职后一定时间内均严格按照合同中的规定执行保密义务，员工也只有管辖范围内根据工作需要知晓相关的技术秘密，并据此设立了保密奖惩制度。
当前的时代是快速发展、催人奋进的伟大时代，伟大的中国梦需要一批又一批优秀企业去实现，牢固树立人才资源是第一资源的理念，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，坚持养人、育人、用人、护人的管理模式，培养造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的先进企业，进入世界人才强国行列的战略目标一定能够实现。
